[麻生祥三郎] JMMC〜日本モチベーション・マネジメント・コンサルティング〜

西日本短期大学　法科　客員教授
JMMC(日本モチベーションマネジメントコンサルタント)　エグジェクティブ・コンサルタント

最終学歴 　 1973年3月　 中央大学 経済学部 産業経済学科 卒業　

株式会社　日本実業出版社
営業担当、プレイングマネジャーとして出版物の普及と部下指導
　【経営実務月刊誌・税法集の企業への直接販売（年間契約）】　　　　営業部在籍８年間の行動実績
　訪問企業軒数:45,000軒 面談者数:17,000名 普及件数:8,000件
　新人賞(新入社員中全社１位)優秀賞(伸長率1位・普及件数全社2位)
最優秀賞(普及件数全社1位)獲得 36カ月連続目標達成
プレイングマネジャーとして、計12名の部下・新入社員指導育成

株式会社　ホームインプルーブメントひろせ（ホームセンター）　　人事・採用、店舗開発、販売促進(それぞれ責任者、計3年)
営業部長・取締役営業部長(計1年)、常務取締役(7年)を歴任
統括マネジメント(店舗数：11、従業員数：約500名)
お客様志向への社風の転換、経営戦略・経営計画の策定と推進、
フォーマット(業態類型)の開発、ストアコンセプトづくり
営業戦略[販売企画戦略・商品戦略・店舗運営戦略等]の策定と推進
統括マネジメント、社員教育・人事考課・評価制度づくりを行なう｡
※入社時の年商13億円､退任時の年商100億円

株式会社　ジョイフル（福岡証券取引所上場のファミリーレストラン）
営業部長、取締役営業部長(2年)を歴任
営業部(店舗数：約120、従業員数：約4,000名)の統括マネジメント、店舗運営戦略推進、目標管理及び作業システムづくりとその推進実行、評価制度の立案とその推進、
従業員教育、教育制度づくり、人事・採用を行なう。

株式会社　ルマックス
ミニストップ事業部(コンビニエンスストア)営業部長､商品部長を歴任
ＦＣの店舗運営指導及び店舗運営システム構築と
その推進､商品政策推進､商品開発､仕入れを行なう。

1999年 　オフィス未来 設立《経営コンサルタントとして独立》

『管理職(課長)研修』『新任管理者の職務と役割』
『新任管理者のリーダーシップ』
『営業戦略・マーケティング』『マーチャンダイジング』
『若手社員フォローアップ研修』『店長研修』
『リーダーシップとマネジメント』『ＦＣ加盟の留意点』
『明るい職場づくりと人材育成』『顧客満足(ＣＳ)研修』
『中小企業の経営と経営理念』『経営管理者の職務と役割』
『九州経営者塾』『部下育成の本質を探る』
『力強く効果的な説明術』『相手を納得させる説得の技術』
『管理者研修』『監督者研修』『管理監督者研修』
『新任管理者の職務と役割』『部下の育て方伸ばし方』
『リーダーの役割とリーダーシップ』『リーダーのマネジメント研修』
『リーダーへのステップアップ研修』『自分を高める勉強のポイント』
『営業管理者養成コース(ゼミ)』『顧客志向の展開・戦略的営業の推進』   
『営業管理者に求められる知識と役割』　『営業パーソンの育成指導』
『営業管理者の職責と役割』『強力な営業チームづくり講座』
『顧客志向とマーケティングの考え方／顧客開拓･市場開拓の進め方』
『店主・店長のための売上アップ講座／売上アップのための実効策』
『人的資源の開発と組織化』『管理職における人材育成のあり方』
『ものづくりの技術伝承は人に喜びをもたらし自立型人材に成長させる』
『お客様に喜ばれる店づくり研究』『お客様に喜ばれる接客術』
『顧客満足を高める経営を目指す』
『お客様志向の社風創りと商品・店舗戦略』
『今、求められるリーダーとは』『クレーム対応講習』
『ＦＣを活用した起業』『中小企業のためのマーケティング戦略』
『管理者の役割と能力開発について』
『リーダーの能力と能力開発について』『職場活性化の進め方』
『職場における人間関係、信頼関係の構築と組織の活力アップについて』
『今こそ激動期に勝ち抜くための行動変革を』、
『今の地域経済の中での経営～商業界に元気の出る話～』
『どうする経営者「待ち」から「攻め」へ生き抜く秘策』
『経営計画の大切さ』『自分磨きの接客講習』『新規開業応援セミナー』
『飲食業セミナー』『リーダーシップと課題解決』
『真のリーダーシップとは』
『組織力強化研修』『組織マネジメント』『マネジメント能力』
『統計調査員地域懇談会講演』『動物愛護運動推進員研修』
『自己価値創造の考え方進め方』
『幹部(上級幹部科)研修』『中級幹部科研修』『下級幹部科研修』
『管理者の心構え』『管理監督者研修』『管理職養成研修会』
『リーダーシップ研修』『メンタル・ヘルス研修』
『自分で創ろう！明るく活気ある職場』『幸せになるための自分づくり』『企業家支援セミナー／マーケティングコース』
『従業員教育』『リーダーシップを学ぶ』『ＯＪＴの進め方』
『コミュニケーション能力開発研修』『成功する人の仕事術・仕事観』
『自己価値を高め人生や仕事に成功をもたらす考え方』
『ここがポイント「問題解決力」講座』『技術伝承セミナー』
『中堅社員ステップアップセミナー』『新入職員研修』
『新入職員フォロー研修』『部課長研修』『組織力強化研修』
『ハッピーライフは私が創る』『企業が求める人材とは』
『一歩先行く実践営業研修』『営業力徹底強化』
『営業力徹底強化セミナー』『新規顧客開拓セミナー』
『次世代トップリーダーの条件：組織を動かすとは』
『激動期を勝ち抜かせる経営者の思いと自己変革』
『激動期の経営者の思いと変革』『管理者の心構え・役割・コアスキル』
『経営リーダーが自ら進める人材育成』
『豊かな人生をおくるための自己価値創造の考え方とスキル』
『業績を伸ばす秘訣』『これからの人生設計どうあるべきか』　
『人生に仕事に成功をもたらす態度能力』
『自立的職業人の育成』『セルフ・モチベーションの高め方』
『飲食業店舗経営者としての店長の基盤づくり』
『メンタリング・マネジメント』『ＣＳ(顧客満足)研修』
『初級担当研修』『問題解決能力向上研修』
『新任課長研修』『部下育成・実践ＯＪＴ研修』『新任係長研修』
『マネジメントと人材育成』『創造性開発』『創造性開発フォロー研修』
『職場における動機づけのやり方』成果の上がる提案営業力強化研修

食品メーカー、特殊セメントメーカー、エクステリアメーカー、鉄工業、広告業、建設資材リース業、旅客運送業(タクシー)、ビルメンテナンス業、
石油ガス卸販売業、小売業チェーン(スーパーマーケット)、外食チェーン、理美容業チェーン、行政機関、その他

関与実績(上記の企業・組織においての)
【経営戦略・組織戦略策定、及び活動推進支援】
経営トップの経営理念及びビジョンの明確化と浸透化(コミュニケーション手段の確立)、経営方針及び経営計画策定、組織づくり(職務の役割と責任の明確化)、組織図作成、組織戦略策定と推進支援、チェーンストアシステム・ストアコンセプト・フォーマット・商品政策と売場づくり・マネジメントシステム・目標管理システム･店舗運営システム・作業システム策定と推進支援
【営業戦略策定、及び営業活動推進支援】
マーケティング活動及び営業力強化策策定と推進支援　　　　　営業活動推進の条件整備と推進方法の策定及び推進支援
販路開拓策の推進支援
　　【問題点発見並びに解決支援】
　　　　プロジェクトチーム推進支援、技術伝承推進支援
【人材の採用・育成活動推進支援】
　　採用計画から採用決定まで、採用活動の現場における推進支援
　　育成システムづくりから現場での育成活動の推進支援
　　【人材教育支援】
新入社員(基礎)研修
ビジネスの基本、ビジネスマナー、仕事への積極的な取組み
実務研修
コミュニケーション能力開発研修、リーダーシップ開発研修、
営業力強化研修、新規開拓推進研修、問題解決能力強化研修、
組織活性化研修、流通･飲食･サービス業の実務研修、
マーケティング活動推進のための実務研修、
マーチャンダイジング活動推進のための実務研修
管理者研修
部下指導育成研修、マネジメント力強化研修