[佐々木茂] JMMC〜日本モチベーション・マネジメント・コンサルティング〜

 

 
独立行政法人中小企業基盤整備機構
中小企業・ベンチャー総合支援センター九州　チーフアドバイザー
福岡市【創業者応援団】　支援人材(専門家)
北九州市【財団法人北九州市産業学術推進機構】中小企業支援センター　経営支援アドバイザー
株式会社日本能率協会マネジメントセンター　　パートナーコンサルタント
JMMC(日本モチベーションマネジメントコンサルタント)　エグゼクティブ・コンサルタント
 

資格

中小企業診断士、キャリアカウンセラー
最終学歴 　 1983年3月　上智大学　文学部　社会学科卒業 　
 
 

 
株式会社　ベネッセコーポレーション
編集長歴任。その後子会社立ち上げを任され、初年度より黒字化を達成。
外部協力取引先開拓、中学校・販売代理店営業など。
 
株式会社　丸ふく 　　
専務取締役。従業員数107名。債務超過であった家業を売上アップおよび金融機関とのリスケジュール等を行うことにより再建。
 
1999年 有限会社ジャンクション 設立《経営コンサルタントとして独立》
 
 

 
独立行政法人中小企業基盤整備機構　九州支部
中小企業・ベンチャー支援センター『寺小屋一番塾（販売・マーケティング担当）』
中小企業大学校直方校
『営業管理者養成コース(ゼミ)』『ムリ・ムダゼロの営業戦略策定』
『若手キーパーソン練成講座』『経営管理者養成コース（経営戦略策定ステップ）』『関連職員向け研修（基礎Ⅱ）』『関連職員研修（能力強化研修）』『創業セミナー』『戦略発想の企業経営』『販売計画・行動計画のつくり方』
中小企業大学校広島校
『バランススコアカードによる経営戦略策定』
中小企業大学校人吉校
『関連職員向け研修』
福岡県中小企業団体中央会　大川家具組合青年部
『人材育成のためのコミュニケーション』
カイロプラクティク協会
『事業創出から安定経営まで』
九州靴小売業組合
『顧客拡大のための販売戦略』
福岡商工会議所　
『創業支援セミナー』『商工会議所職員　課長級研修』
福岡県商工会連合会
『創業支援セミナー』
八女商工会議所
『経営革新セミナー』
立花町商工会　広域青年部研修
『これからの経営』
田川商工会議所
『創業セミナー』
宗像商工会
『創業セミナー』
大分県産業創造機構
『実践マーケティングセミナー』
国民生活金融公庫
『販売促進セミナー（福岡・熊本・長崎・大分・佐賀、宮崎）』
財団法人北九州産業学術推進機構
『プレゼンテーション研修』
佐賀県ベンチャー支援センター
『Yesといわせるプレゼンテーション』　
日本能率協会マネジメントセンター
九州情報サービス産業協会／『基調講演』
日本トランスオーシャン航空／『三年目研修』
九電工／『戦略行動型リーダーシップ』
大分市役所／３０歳選択型研修『企画力強化研修』
大分県／『組織マネジメント研修』
福岡県／主査研修『リーダーシップと課題解決』
ヤマウ／『リーダー活性化研修』
ＪＲ九州／『三年目研修』
九経連／『問題解決研修』
日本精工九州／『現場改善研修』
吉川工業／『営業力強化研修』
福岡県／労働部『ミッション実現のための組織作りとスキル』
北九州労働福祉事務所『仕事に生かす技術』『自己表現力を磨く』
飯塚労働福祉事務所『スッキリ伝わる文章を書くコツ』
農政部『就農後見人セミナー』
福岡市／『新規創業支援研修』
『博多商人塾／マーケティングとは何か』
行政マネジメント研究所
北九州市／『問題解決とリーダーシップ』
熊本市／『課題達成のための問題解決』
佐賀県／『創造性開発研修』『プロアクティブ型職員研修』
広島市／『課題達成のための問題解決』
下関市／『変革型リーダーシップ』
大牟田市／『新任主査研修』『プレゼンテーション研修』
北九州市／『新規創業セミナー』
北九州男女共同参画センター【ムーブ】／
女性起業家支援塾・チーフプロデューサー
福岡県男女共同参画社会【あすばる】
『女性起業家支援塾』
福岡県国民健康保険団体連合会／『管理監督者研修』
福岡銀行／『経営トップセミナー』
九州生産性本部
井上喜／「提案営業への道筋」
福岡中央公共職業安定所　福岡交流プラザ
再就職支援セミナー『企業が求める人材とは』
西部技研／『アイデア創出セミナー』
中村学園大学／流通科学部　『キャリアプランニング』（非常勤講師）
東洋新薬／『若手リーダー研修』
 
 

 
海運業、ホテル、環境資材メーカー、不動産業、広告業、日用雑貨メーカー、ゴルフ会員権業、鉄鋼資材メーカー、養鶏業、企業向けノベリティメーカー、化粧品メーカー、理美容用品メーカー、システムハウス、その他
 
関与実績(上記の企業・組織においての)
 
【経営戦略・組織戦略策定、及び活動推進支援】
 
経営トップの経営理念及びビジョンの明確化と浸透化(コミュニケーション手段の確立)、経営方針及び経営計画策定、組織づくり(職務の役割と責任の明確化)、組織図作成、組織戦略策定と推進支援、ストアコンセプト・フォーマット・マネジメントシステム・目標管理制度
 
【営業戦略策定、及び営業活動推進支援】
 
マーケティング活動及び営業力強化策策定と推進支援
営業活動推進の条件整備と推進方法の策定及び推進支援
販路開拓策の推進支援
 
 

 
【コンサルティング】
 

1. マーケティング戦略の策定：企業の商品・サービスの「ウリ」を見つけ、市場にアピールする戦術を経営陣とともに構築。
2. 目標策定支援：結果ではなくプロセスを重視した目標を設定。極力、可変的な要素を排除して、個人の行動が目標達成に結びつく制度を支援。

【研修】
 

1. 問題解決とリーダーシップ
2. 営業・マーケティング戦略構築
3. 企画力向上・プレゼンテーション